人類圖
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- 二分人
- 生產者
找到適合的工作和恰當的生命力發揮才會快樂。
挫敗感是為了讓你得到回應。
先設定計劃，在等待外在環境顯現出來，
再採取行動。（等待對的時間，對的方向）
會擔心一直哭做等待，最後什麼都不會實現，
而生產者的生命奧秘在於停下腳步等待時，
機會就會隨之出現，
一邊與生命共舞一邊回應生命存在，
先等待回應及了解自己，
擅長執行並非發起。
頭部（空白）
會在腦中吸收並放大外在的靈感，
同時也會放大各式各樣的問題，
往往會讓決定變得困難。
Ｑ：是否發現自己常陷入在他人的想法之中？
邏輯（空白）
可以從很多角度看待任何一個問題，
開放的邏輯是聰明和智慧的象徵，
因為他沒有固定的思考模式，
若懂得放鬆的人會成為洞察他人心思的佼佼者。
吸收訊息和想法從不同的理解層次，
和角度看待事物，
因此鎖定某一種固定的思維模式和信念，
會是很大的挑戰。
Ｑ：是否曾經被告知說你
應該對模式下定決心義無反顧要堅持到底？
記住你不一定要採納任何一種想法。
你對自己做出的決定是否感到信心不足？
（圖片來源Ｎetflix- 良善之地）
喉嚨（空白）
會覺得自己籠罩在開口說話的壓迫感當中，
經常脫口說出某些評論或答案的時候，
都是不由自主甚至不知道自己怎麼會說出這些語言。
有模仿他人的潛力，
嘗試沉默參加聚會的時候試著不要發言，
除非收到某些需要回應的語句或者是加入對話。
若保持沉默能量場會為你發生，
耐心等候靜觀其變，
也就是一定會有人來主動和你聊天。
Ｑ：總是想博取注意力嗎？
好讓自己能夠被聽見被看見？？
自我中心（定義）
人生目的之一是給予愛，你知道你是誰，
也明白你的人生方向，
但對於該如何達到目的地，
你卻訂不是清楚知道。
意志力（定義）
承諾和履行對你的自尊至關重要。
請認真看待你的承諾，
因為他需要時間和能量才能貫徹到底，
而你總是會信守承諾的，說到做到。
工作休息暫時，
從繁忙中脫身或定期休息是不可少的安排。
若過度鞭策自己，絲毫不給自己喘口氣，
你的心症和消化系統就會很快出毛病，
寬待周遭的人不是每一個人都和你一樣。
情緒（定義）
情緒能量可以每天記錄每個人
都有其獨特的情緒變化規律，
而了解自己的情緒模式有助於你做出明智的決定，
能推測自己達到情緒證明需要的時間範圍，
在採取行動或回應前，
都必須等待情緒成澄明的時候再行動。
＊我天生設定步調是從容謹慎，
而非衝動自發。
根部（空白）
很難盡情玩樂和放鬆，
除非已經完成所有，
承受者必須完成任務的壓力，
卻完全不允許自己騰出時間來恢復精力，
最終會感覺到精疲力盡，
連工作效率都很低落，
擺脫束縛按摩你心自由自在吧！
要相信一切會水到渠成。
直覺（定義）
是一個感覺良好的本質能量中心，
活在當下並非難事，
設計就是活在當下，
身體有強大的免疫力
也可能讓直覺中心定義者
錯過自身疾病的早期症狀，
所以要定期做身體檢查。
薦骨（定義）
找到你熱愛的很適合的工作，
天生設計是等待事物顯現再來回應，
使命就是執行，
規律運動對你來說至關重要，
從容耐心的等待，
我知道對的機會將會出現在我的眼前。
通道
10-34 探索
信任自己內在的聲音，
遵循你的信念去過生活。
27-50 監護人
家庭的守護者總是以身作則值得托付和信賴。
資源提供者，
散發的能量場能夠讓周圍的人信賴，
當他們需要支持時一定想到你，
當你付出關懷時，
也學會好好照顧自己，
不要承擔過多的責任，
把自己累壞。
37-40 凝聚＆歸屬
看重婚姻和家族，願意付出，
但同時你所愛的人也要給予相對等的尊重，
愛是付出也是相互支持。
平衡，愛別人也愛自己。
29-46 發現
好勝心很強，不喜歡輸，
要學習活在當下，
去體驗每一個過程從中學習與成長。
閘門
29 毅力
總是不由自主地說yes
小心不要承諾太多最後累垮自己。
30 感覺
所有情緒的渴望和痛苦皆源於次，
所以不知道在追尋什麼，
但內心總有驅動力想嘗試各種不一樣的新東西，
從中累積人生的歷練和智慧。
34 力量
獨立自主充滿活力與動力。
35 改變
嘗試許多不同的事物從中學習。
37 友誼
需要得到家族和社群的肯定，
具有滋養和關懷的天性。
40 孤獨
在工作中和休息之間取得平衡，
總在找尋自己能歸屬的團體。
43 洞見
擅長以獨特並且具有創意的方式來表達自己。
44 警覺
能秀出別人的才華和潛力，
伯樂。
46 自我決心
若能放下期待，
就能在對的時間找到對的位置，
每個經驗都是完美的。
48 深度
有深度和智慧，非常質疑自己，
要等待對的時機點才能與人分享。
49 拒絕
擁有許多非黑即白的相關能量，
規則就是遵守的標準。
55 豐盛
對聲音敏感很浪漫，
不管付出多少代價都要尊重自己的情感，
情緒高低起伏是正常的，不要壓抑自己。
60 接受
有潛力為世界帶來改變，
即使為此深感壓力，
渴望在脈搏的跳動瞬間，
突變就產生了，需要接受限制。
以上分享參考人類圖相關書籍，供參考。
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